Từ Nhân sự tổng hợp đến Đối tác chiến lược Nhân sự

Martin Yate
Mentors (hay thường gọi là Cố vấn) với thái độ làm việc tích cực có thể giúp các chuyên viên Nhân sự (HR) phát triển con đường sự nghiệp. Martin Yate, một tác giả nổi tiếng với những cuốn sách bán chạy nhất, là người tư vấn hướng nghiệp và từng là một chuyên gia Nhân sự, sẽ định kỳ hàng tuần giải đáp những thắc mắc của bạn về hành trình phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực Nhân sự. Bạn có thể liên hệ với ông qua địa chỉ email ở đầu bài viết này.

Tính đến nay, tôi đã đảm nhận vị trí Chuyên viên Nhân sự Tổng hợp được sáu năm. Gần đây, chức vụ của tôi đổi tên thành Chuyên viên cao cấp Vận hành Nhân sự, mặc dù tính chất công việc không thay đổi.

Tôi cảm thấy phân vân và bế tắc. Tôi muốn thăng tiến lên vị trí Đối tác chiến lược Nhân sự (HRBP) với những công việc mang tính chiến lược hơn. Tôi yêu công ty, nhưng tôi nghĩ bằng cấp chuyên môn về Nhân sự là cách duy nhất để mình có thể thăng tiến trong sự nghiệp.

Bạn nghĩ sao về điều này, và làm thế nào để tôi tiến xa hơn trong sự nghiệp? Điều gì cần thiết để trở thành một HRBP?

Người đăng ẩn danh.

Bằng cấp và chứng chỉ liên quan có thể nâng cao giá trị của bạn. Tuy nhiên, cũng lưu ý rằng, đôi khi mọi người có những quan niệm sai lầm về “sức mạnh” của bằng cấp trong việc tìm kiếm công việc hoặc thăng tiến. Thực tế cho thấy, vấn đề có thể là do CV (hồ sơ xin việc) của bạn chưa thật sự ấn tượng, bạn chưa đi phỏng vấn đủ nhiều hoặc bạn biểu hiện chưa tốt trong buổi phỏng vấn. Vì vậy, nếu bạn mới bắt đầu sự nghiệp thì nên chú trọng tất cả các yếu tố từ CV, bằng cấp, năng lực,…. Ngược lại, những người đã có kinh nghiệm thì hãy cố gắng tìm kiếm giải pháp thực tế ngay lập tức.

Thăng tiến trong sự nghiệp là một hành trình phức tạp. Đầu tiên, bạn cần xác định những kỹ năng cần thiết để trở thành một HRBP, sau đó so sánh với những kỹ năng hiện tại của bản thân để đánh giá năng lực và mức độ đáp ứng của mình với yêu cầu công việc, trở thành một người đầy đủ tiêu chuẩn thăng tiến.

Trường hợp của bạn được xem như một bước khởi đầu tốt. Khi bạn nói, “Tôi yêu công ty”, câu nói này đã thể hiện bạn luôn cố gắng đổi mới trong công việc hàng ngày. Tư duy này đặt nền móng vững chắc cho việc thăng tiến trong tương lai, và cơ hội đổi mới trong công việc. Trong nhiều phòng ban, chỉ có 20% nhân viên tạo ra 80% kết quả, và đó chính là 20% những cá nhân được quản lý công nhận. Đây cũng chính là những người được tin tưởng giao phó nhiệm vụ quan trọng nhất, nhận lương tốt nhất và có cơ hội thăng tiến cao nhất.

Tiếp theo, việc tham gia các buổi thảo luận hằng tháng của SHRM (tạm dịch: Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực) sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng và xây dựng mối quan hệ với những người nổi trội trong lĩnh vực này. Khi đã xác định được những kỹ năng cần thiết cho vị trí HRBP, bạn hãy tìm kiếm các thành viên đang làm việc ở vị trí này và học hỏi từ họ kinh nghiệm phát triển kỹ năng để thành công trong sự nghiệp của mình. Đồng thời, bạn cũng có thể tìm kiếm sự hỗ trợ từ những người cố vấn trong ngành để mở rộng mạng lưới mối quan hệ của mình trong công việc.

Những người cố vấn sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ nét hơn về vai trò của HRBP. Mỗi kỹ năng cần thiết cho công việc sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ phụ trách một cách thuận lợi. Bạn cần hiểu rõ công việc để có thể dự đoán và giải quyết các vấn đề thường gặp. Đối với đa số mọi người, điều này chỉ đạt được thông qua kinh nghiệm làm việc thực tế, nhưng bạn có thể vượt qua đối thủ của mình bằng cách tham khảo ý kiến từ cố vấn để hiểu rõ trách nhiệm và thách thức trong công việc, cũng như tìm hiểu các phương pháp nhằm giảm thiểu vấn đề và tìm cách giải quyết chúng.

Bạn sẽ có cơ hội tham gia vào các dự án cộng đồng để tích lũy kinh nghiệm, bằng cấp, trải nghiệm thực tế và hiểu rõ bản chất công việc, từ đó trở thành người có khả năng giải quyết các thách thức trước khi chúng đến tay người quản lý.

Cuối cùng, nếu không có cơ hội thăng tiến trong công ty hiện tại, hãy nhớ rằng bạn có nhiều lựa chọn khác, hãy tận dụng mối quan hệ để tìm kiếm và phát triển sự nghiệp theo hướng chiến lược và tăng cơ hội được tuyển dụng.

———————————————————————————————————————
Biên soạn: Chế Nguyên và Lê Phương Quyên dựa trên các thông tin tham khảo từ SHRM