[RECAP] WORKSHOP “ỨNG DỤNG AI CHO CẤP LÃNH ĐẠO” – MỞ KHÓA TIỀM NĂNG AI CHO DOANH NGHIỆP
Trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ mạnh mẽ. Một mặt, AI giúp cá nhân và tổ chức tiết kiệm thời gian, tối ưu hóa hiệu suất làm việc, như anh Ben Nguyễn chia sẻ “Một lãnh đạo ứng dụng tốt AI có thể nâng cao hiệu suất công việc lên 10 lần”. Mặt khác, AI đặt ra thách thức cho doanh nghiệp: xây dựng đội nhóm nhân sự làm chủ AI, thay đổi cơ cấu tổ chức phù hợp bối cảnh mới… Vậy doanh nghiệp và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam có thể làm gì để ứng dụng AI hiệu quả và tối ưu nhất trong công tác vận hành bộ máy?
Đề phần nào giải đáp trăn trở trên, vào ngày 06/04, HR Digest tổ chức workshop “Ứng dụng AI cho cấp lãnh đạo” – Workshop quy mô đầu tiên tại Hà Nội. Buổi workshop được dẫn dắt bởi anh Ben Nguyễn – Executive Director HR Digest và Chị Vũ Thị Lê Lan – Director, People & Change Consulting KPMG, quy tụ gần 30 lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo nhân sự đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau.
Workshop lần lượt mở khóa chủ đề:
1️⃣ CÁCH KHAI THÁC VÀ TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC AI CHO DOANH NGHIỆP
Anh Ben Nguyễn mở đầu workshop bằng cách hệ thống hóa các khái niệm thường bị nhầm lẫn về AI và bóc tách những năng lực của AI bằng cách tiếp cận giản dị dễ hiểu. Không chỉ phân tích sâu tiềm năng AI, anh Ben Nguyễn cảnh báo những rủi ro về pháp lý, bảo mật,…. AI có thể đem đến cho doanh nghiệp.
Mong muốn ứng dụng tiềm năng của AI giải bài toán của doanh nghiệp Việt, anh Ben Nguyễn mang đến Trợ lý Sen – Trợ lý AI hỗ trợ quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Trợ lý Sen đã giải đáp mọi thắc mắc của ứng viên trong thời gian ngắn, giúp thời gian và nguồn lực nhân sự sử dụng hiệu quả, đem lại trải nghiệm tích cực cho ứng viên.
Không chỉ đóng vai ứng viên hỏi đáp trợ lý Sen, các anh/chị trong workshop còn trực tiếp ứng dụng AI để giải case study tương đối phức tạp trong thời gian giới hạn. Qua đó, anh/ chị hiểu hơn cách tối ưu hóa AI để tổng hợp, phân tích, đẩy nhanh tốc độ xử lý thông tin, vấn đề thuộc nhiều phạm vi chuyên môn khác nhau,
️2️⃣ SỰ THAY ĐỔI VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC SỰ PHÁT TRIỂN AI
Phần chia sẻ của chị Vũ Thị Lê Lan, các anh/chị tiếp tục được giải mã giá trị kinh doanh của AI. Theo khảo sát độc quyền của KPMG đưa ra về cách các nhà lãnh đạo hàng đầu đang tiếp cận GenAI:
📌 64% CEO khu vực ASPAC cho rằng gen AI là ưu tiên đầu tư của họ trong tương lai,
Các doanh nghiệp có xu hướng chuyển dịch từ nhận thức sang hành động:
📌 300 lãnh đạo được khảo sát cho rằng thiếu nhân sự đủ năng lực triển khai và thiếu chi phí là 2 rào cản lớn nhất cho việc áp dụng GenAI
📌 Tuy nhiên, 60% lãnh đạo được khảo sát dự kiến áp dụng GenAI trong vòng 1 – 2 năm tới
Chị Vũ Thị Lê Lan khẳng định rằng: “Định hình lại nguồn nhân lực chính là yếu tố then chốt cho việc ứng dụng thành công Gen AI, cần tái cấu trúc nguồn nhân lực để có thể khai thác tối đa tiềm năng của tổ chức”.
Vậy làm thế nào để Chuyển đổi nguồn nhân lực hiệu quả khi triển khai Gen AI?
📌 Trước khi triển khai Gen AI: Xác định các cơ hội chuyển đổi
📌 Trong quá trình triển khai Gen AI: Nâng cao năng lực nhân viên
📌 Theo dõi sau khi triển khai Gen AI: Định hình lại lực lượng lao động
Khép lại workshop, anh Ben Nguyễn và chị Lan đào sâu chia sẻ tình hình phát triển, phương pháp ứng dụng AI, đưa đến sự thay đổi về nhân sự và cơ cấu tổ chức ở một số lĩnh vực, ngành nghề cụ thể: Y tế, tư vấn chiến lược, vv…
Buổi workshop đã dẫn dắt người nghe từ tổng quan về AI, đến cách ứng dụng AI hiệu quả cho doanh nghiệp Việt Nam và cuối cùng, hé lộ những thay đổi về tình hình nhân sự, cơ cấu tổ chức trong tương lai.
Để có workshop thành công, HR Digest gửi lời cảm ơn chân thành tới quý đối tác, các anh chị diễn giả và host, cùng toàn thể các anh chị lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo nhân sự đã tham gia đồng hành cùng Workshop “Ứng dụng AI cho cấp lãnh đạo” tại Hà Nội. Hẹn gặp lại các anh chị trong những hoạt động thú vị sắp tới của HR Digest!!!!
