[RECAP] HỌC CÙNG HR DIGEST TẠI “CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG NHÂN SỰ KẾ THỪA”
Khóa học “Chiến lược xây dựng Nhân sự kế thừa” đã diễn ra với những kiến thức chuyên sâu được chia sẻ bởi chị Colette Phương. Sự tập trung lắng nghe, cùng nhiều câu hỏi được đặt ra từ anh/chị học viên đã giúp buổi học thật sôi nổi & hiệu quả
Cùng HR Digest điểm qua một vài nội dung thú vị, nổi bật được chia sẻ trong khóa học:
📌 Để có 1 kế hoạch Nhân sự kế thừa mạnh mẽ, cần một kế hoạch Nhân tài và chiến lược kinh doanh rõ ràng. Cụ thể, năng lực & kĩ năng tổ chức được xác định thông qua chiến lược kinh doanh và xác định nhân tài tiềm năng thông qua kế hoạch nhân tài;
📌 Đặc điểm để đánh giá một nhân viên Upward Potention (HiPo): dựa trên 2 yếu tố – Agility (sự nhanh nhẹn) & Khát vọng; được đo lường bằng Matrix hành động với thang đo từ đỏ (concerns), vàng (lateral, medium), xanh (top performer);
📌 Bên cạnh đó, bài giảng cũng cung cấp 5 tài liệu cốt lõi cho việc lên kế hoạch xây dựng nhân sự kế thừa bao gồm: Leadership Requirements & Gaps, Assess Performance/Potential, Succession Plan, Development Plan, Summary Action Plan.
📌 Đặc biệt, không thể không kể đến phần thực hành chia sẻ, trao đổi trải nghiệm thực tiễn về xây dựng nhân sự kế thừa tại các doanh nghiệp.
Một lần nữa, HR Digest gửi lời cảm ơn đến quý anh/chị, quý đối tác X-Profile; Juicee & Fruitee và The Dreamers đã dành thời gian tham gia đồng hành, đóng góp cho dự án và tạo nên trải nghiệm trọn vẹn của khóa học.
Đặc biệt, HR Digest chân thành cảm ơn Trainer của chương trình – Chị Colette vì đã nhiệt tình truyền tải kiến thức & chia sẻ kinh nghiệm đến quý anh/chị/em làm Nhân sự.
Và giờ đây, HR Digest mời quý anh/chị cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của chương trình. Hẹn gặp lại các anh chị ở chương trình kế tiếp cùng HR Digest.
